安徽新修订的《巢湖流域水污染防治条例》2020年3月起施行

这一切暗示着2009年是缩减RD投入和追求更持续投入的一个分水岭。

其中普乐安片剂（胶囊剂）、奥美拉唑胶囊、牛黄上清胶囊、盐酸左氧氟沙星注射液、盐酸雷尼替丁胶囊等进入基本药物目录的产品2008年的销售收入为32,468.57万元，占2008年公司工业销售收入8.35亿元的38.87%（不含江西天施康产品收入）。品牌力：公司在泌尿系统和心脑血管系统领域树立了植物药细分市场的强势品牌。

化学药事业部有望继续保持稳定增长，未来发展看普药的省外市场拓展。承担了国家科技部863计划创新药物和中药现代化专项银杏叶缓释胶囊的研究等国家级重大课题的研究，并且拥有多项植物药提取分离专有技术及缓控释等新型药物制剂专有技术的专利。可达灵属国家中药保护独家品种，可能成为公司又一个心脑血管领域的战略性品牌。并引进一批行业内的知名专家担任五大平台的技术带头人，使得公司在植物药领域的整体科研实力处于领先水平。而2008年公司的营业收入为10.9亿元，同比降低11.5%，原因之一是公司剥离了两家合报并表的子公司，导致统计口径不一，如果扣除这两家公司的影响，公司营业收入增长约为4%。

研发力：公司新药研发的重点主要定位于中药和天然植物药及其现代制剂的开发，每年研发投入约占销售收入的10%，远高于行业3%的平均水平。受2009年春节较早的因素影响（经销商需提前1～2个月备货），2009年的春节保健品销售主要体现在2008年底，所以2009年元邦销售情况较为平淡。同时，公司还与亚太区汽车制造商共同探讨多种解决方案，用于减重、安全、环保和降低成本的生产工艺。

继在公司一体化生产基地顺利实施后，该项目现正在中国、韩国和日本等亚太区的生产基地陆续跟进。整个过程中我们做的研究，同第三方的专家共同研究，看到这样的生命周期，我们可以看到，原来我们在化工生产的过程当中，包括我们的原材料，我们在排放碳的同时，我们的产品能够帮助我们节省三倍同样的，如果没有我们的产品，他可能需要其他的取代方案，要增加碳的排放。马来西亚签署了开发作物生物技术的国际协议。去年我们也是，我们的文化准则是坦诚的对话，互相的捐助，不单是员工与员工之间，是巴斯夫公司跟所有利益相关者互相的捐赠，同时为了我们有共同的语言，共同的对话做的一个在大中华区的简报，就是我们大中华区可持续发展的报告，里面包含所有在大中华区经营的经济、社会和环保部分，包括过去五年所有环保数据都公开，包括开放的量以及质都公开。

公司已针对以上行业专门成立了目标行业团队，以进一步加深对客户需求的了解，并更好地依托巴斯夫全球专知与资源为客户提供产品和解决方案。在这个大前提下，巴斯夫公司所有的产品整个生命周期的碳值，从我们的原材料，比如说石油天然气，他可能不是在巴斯夫生产的，采购这些原材料也考虑到他的生命周期，到我们自己的工厂，因为化工行业还需要能源，这个过程中我们也有一些排放，我们的产品在他使用的过程中，能够怎样根据巴斯夫的解决方案减低他的碳排放。

巴斯夫曾在09年7月称，用于制造乙烯的蒸汽裂解装置的产能将从每年60万吨扩大到每年74万吨，乙烯是制造塑料和人造纤维的原材料。这样的活动现在在中国可持续发展工商理事会的平台已经是推动到120家公司不断的去传播，连续两年得到联合国全球契约高度的认可，我们这样的做法是非常非常好的方案，尤其是推动企业社会责任在中国的教育。我们在这里每个地方都有一个员工行为准则，我很高兴上周我们在中国也推动，公务员也需要有行为准则，我们自己公司对每一个员工都希望他们遵守行为准则，这个行为准则包含很多东西是不可以做的。回到最后，我今天希望跟大家分享的就是一个企业在经济危机，在后经济危机其实我们要加强的是把我们应该要做的事情做好，当然我们也做了一些短期的举措，在经营方面，但是最终我们大的发展还是要回归到我们自己公司的价值，在建立我们公司可持续性的文化，面对我们在中国以及在全球的经营，谢谢大家。

所以这里我们也做了一些在上海，早在2006年就做了一个方案，帮助老房做的改造，可以看到这张图片。去年，巴斯夫已经完成了生产基地优化项目一期工程，项目旨在通过打破生产瓶颈、利用技术协同效用优势，提高产能。这些老房子如果没有做外墙外保温的材料，室内暖气需要很大量的能源，通过我们的改造，通过我们在外墙以及屋顶玻璃窗等等的改造，很方便的工程，不影响居民的情况，我们看到这个图片，这个房子是在上海虹口区，很简单的就可以节约70％的能源，这是我们各种各样的解决方案，以及我们的产品能够帮助减排在建筑行业。同时，我们在不断的，包括去年我们在金融危机的同时，我们也推动责任关怀这样的大会在北京举行。

公司认为，稳健的受益说明巴斯夫在亚太区应对经济危机中采取的重要举措已经奏效，并且业务环境得到改善，成功采取了价值优于销量的策略以及减少 2月25日，全球领先的化工公司巴斯夫公布，公司2009年在亚太区的销售额达到87亿欧元，运营收入（EBIT）几乎翻番，达到5.03亿欧元。到2012年，巴斯夫希望实现亚太区成本每年至少降低1亿欧元。

当然我们还有各种各样的产品在汽车行业帮助减排，帮助我们很积极的跟国内进行各种研究，在汽车用的，柴油用的以及汽油用的内燃机，怎么样利用国内的能源节省整个效能。今天我们这个题目是后危机时代的挑战和机遇，要建立一个可持续的企业文化，无论是危机还是后危机，基本上像我们做人一样，在充满挑战的时候，我们要看那个人的本性是怎样的人，他做事的态度，相对来说企业也是要看企业的文化，企业的本质是怎样的企业。

我们还有一个合规的计划，包括我们有一个第三方合规热线，我们的一些合作伙伴如果看到我们公司哪一个员工，可能对他的行为有一些不理解，可以打电话给第三方的律师事务所，要求我们公司调查。同时，2006年巴斯夫公司在中国的可持续发展工商委员会同时发起，做的一个1＋3的项目，这个项目是呼吁所有大公司，工商理事会会员公司带动供应链，希望上下游都关注我们所说的，怎么样把企业社会责任做好，去带动我们自己的工业，因为化工的行业在中国超过三万多家，如果我们把他的上下游联系在一起，这个数字不小。我刚刚说我们公司的文化以人为本的部分，因为我们很多东西都是要看我们人的部分，所以合规非常重要，公司治理非常重要。这并不是最主要的，我们去年2009年总人数反而有增加，因为我们收购了一个瑞士的化学公司，同时我们一直保持在各种可持续发展的指数作为我们应有的贡献。2009年，亚洲成为全球最大的汽车市场，轻型车销量达2200万辆，占全球轻型车总销量的37%。但是这已经是过去，我希望强调的是我们去年2009年在那么困难的一年，我们达成要把南京这样的重大投资扩产，去年我们同意了，得到中方政府的支持，在2009年完成确定把南京的工厂扩建，扩建我们二期，总共19亿美元的工程，第一期是29亿美元，第二期我们在2009年决定要做，里面包含了十套下游的装置，每一套都是世界级的，比起我们第一期的生产能力，它的附加价值更高。

非常感谢大会安排我们今天在这里跟大家分享巴斯夫的一些经验，而且我本人也是连续第六年在这里跟大家见面，有机会发言。当时我谈到三个部分，也要发展我的员工，当然我们每一家公司都会发展我们的员工，在这里我非常希望谈到一点，我们有一个成长计划，在国内招聘大学生。

在处理危机的过程当中，我们以怎样的本质来做我们的指导方向。同时我们准备在2010年，2012年起，因为我们两个公司并购的协同效应，至少能够实现10亿欧元的协同效应，同时到2010年已经可以节约成本大概是3亿欧元。

巴斯夫很久以前就成立了我们公司总核心的价值观，我们的原则和价值观是我们无论在怎样的情况，无论在危机还是后危机都是按照这样来做事，我们在这里可以看到，从我们怎样去实现一个可持续，有赢利的增长，怎样为我们的客户来创新，尤其是我们做化工的行业，我们对安全、健康以及环保，我们的责任，以及上面的三个部分都是我们总体来说以人为本的一些方向。自去年起，巴斯夫在中国和印度成立了专门的招聘中心，公司希望未来十年，亚太区员工总数达到5000名，研发员工人数翻番。

韩国的地铁降噪新技术和台湾地区的突破性冷藏技术。我今天是希望从我们最简单的公司，希望要求我们每一个员工来遵守的价值观展开，我们怎么样去面对这样的金融危机，换句话说，我们在金融危机的过程，以及后金融危机时代怎么处理我们的发展。该项目将与中石化合作进行，首期投资为29亿美元。无论这个产品终端是什么样，我们也考虑到他最终的处理。

2009年这个计划也没有因此改变，反而2009年招聘的大学生比2008年增加一倍，这张图片都是刚加入我们的大学生，去年年底，走遍20几家知名的大学，进行宣讲，效果也非常好，现在我们希望更多的投入培训国内的大学生。单单是我们这些大公司在做也不够，最主要的是我们要牵头，把他们在我们供应链的考虑推动企业社会责任。

第三方律师事务所很清楚的知道，如果这个行为是关于我本人的，他会找到我的上级，所以一级一级，不然的话，所有的东西都会来到最高的在中国的管理层。印度的新型轻质混凝土。

去年，巴斯夫公布亚太区2020战略，希望实现高于市场的增长目标，即到2020年，亚太区的销售额将翻番，并获取高于资本成本的利润。这样的情况，南京的合资企业是2000年成立，亚洲金融危机的时候，到2009年扩建第二期，刚好我们遇到全球的金融危机，这也代表我们对我们在中国长期发展的承诺，也是我们最简单的价值观，我们希望可持续的，有盈利的增长。

这个过程中，我们坚信，化学工业如果我们能做得好，按照我们的解决方案，的确是可以帮助我们的客户解决现在目前低碳经济很重大的挑战。公司认为，稳健的受益说明巴斯夫在亚太区应对经济危机中采取的重要举措已经奏效，并且业务环境得到改善，成功采取了价值优于销量的策略以及减少成本的措施。我们在这里做的一些研究，包括我们这个图可以看到，其实最主要的组合就是在我们的产品，各种各样的产品以及解决方案，在我们住房，建筑行业，当然里面包含了各种建筑行业更环保，节约能源的一些材料，以及汽车行业，其他的工业。比如说我们对洗钱非常敏感。

刚刚提到我们收购了瑞士的化学公司，2009年我们完成的收购的业务，去年4月份，同时也得到我们在中国商务部的大力支持，能够赶在4月份完成我们的收购，在7月份我们组合的方案已经出台，准备很快在2010年3月底，所有在并购的公司内部的整合完成，这里包括所有的IT系统，以及我们内部的组织架构，都已经做好。在2006年到2008年，总共推动了两轮，第一轮带动六家在国内的企业，第二轮刚刚起动，带动11家在中国的企业。

与此同时，我们跟所有跨国公司，尤其是知名的跨国公司在2008年做了一个北京宣言，我们这些跨国公司像今天早上说OECD这样的准则，我们在母国宣誓怎样怎样对安全环保做的好，我们希望在中国也能做到同样的标准。据悉，2010年巴斯夫全球的研发预算仍将维持高水平，总投入将达到13.8亿欧元。

对于我们刚刚提到的，作为化工行业对安全健康环保也是非常重视，这里不能不提的，我们在化工行业不断推动责任关怀行动，当然今天不能打开所有的内容，里面有很多不同的准则，从我们自己开启选择我们工厂的工艺，以及我们对待员工的健康安全，到产品的物流，产品的监管，污染防治，非常重要的是我们跟社区的沟通，给他们正面的信息，知道我们在做什么，让他们来看，让他们知道万一发生事故他们是很安全的。目前，作为全球汽车行业最大的化学品供应商，巴斯夫旗下的亚太区汽车目标行业团队，正与亚洲新兴汽车制造商展开合作，协助他们充分利用瞬息万变的商业环境。